Как рашников стал владельцем ммк?

Страсти по Магнитке: миллионы хозяина и копейки рабочих

«Собеседник» выяснил, как заработал свое состояние владелец Магнитогорского металлургического комбината Виктор Рашников.
Рашников верен себе. Его новое судно называется так же, как прежнее – Ocean Victory. Только если прежняя яхта была длиной всего в унылые 75,75 метра и по этому параметру находилась на 99-м месте в мире, то нынешняя «Океанская победа» с ее 140 метрами – уже на почетной девятой позиции. Мало того, среди спущенных в прошлом году на воду яхт она была самая крупная в мире. И как считается, самая дорогая.

Семь палуб, шесть бассейнов, вертолетная площадка и спа… Стоимость Ocean Victory засекречена, но 139-метровая яхта Al Salamah, бросившая якорь на десятой строчке в списке самых дорогих, обошлась королевской семье Саудовской Аравии в 200 млн у.е.

Жители Черногории уверяют, что часто видят судно Рашникова именно у своих берегов. Ходят слухи, что в свободное от морских прогулок время он обитает в Швейцарии. Еще у него есть шикарный особняк в рублевском поселке «Риита» (кадастровая стоимость его почти 3 га земли – около 150 млн рублей), а у его младшей дочери Ольги, которую он ввел в руководство Магнитогорского металлургического комбината, – 500-метровая квартира в одном из самых престижных домов Москвы, в Гранатном переулке. Вот только на самой уральской Магнитке олигарха видят значительно реже. А ведь именно благодаря Магнитке у Виктора Рашникова и нашлись 3,5 млрд $ (таково его состояние по версии «Форбс») – не только на Ocean Victory, но и на прочую красивую жизнь.

Вышел из народа

Когда-то Виктор Рашников и сам начинал на Магнитке простым работягой – в 1967 году, в 19 лет, пришел в цех ремонта металлургического оборудования обычным слесарем. А спустя 30 лет стал уже гендиректором всего комбината. Американская мечта, только с уральским акцентом.

– Хоть он и начинал с низов, но власть и деньги людей портят, – рассказал «Собеседнику» Андрей Романов, который несколько лет назад создал на предприятии независимый профсоюз «Защита». – Чтобы он снизошел до общения лично с простым рабочим – я никогда не видел и от друзей об этом не слышал: подведомственная ему охрана расчищает дорогу «за километр». Чаще бывает на комбинате по приезде высоких делегаций. Город экологически загрязнен, один из первых в стране по росту онкологических заболеваний. Поэтому Рашников и его семья здесь не живут.

Теперь не живет и Романов: этой весной Андрей получил статус политического беженца в Финляндии. Четыре года назад защита прав рабочих вылилась для создателя «Защиты» в первое уголовное дело «за экстремизм» – тогда на допрос вызывали даже его шестилетнюю дочь. В прошлом году из-за угрозы ареста Романов с семьей уехал из России, но продолжает следить за ситуацией в Магнитогорске:

– Там один рабочий работает чуть ли не за пятерых при уменьшенной зарплате. Нормы труда не выдерживают критики, безопасности нет: все травмы на производстве оформляют как бытовые, кого-то запугивают, кого-то увольняют задним числом. Травм, увечий много. Но статистику подчищают до нуля. Проговорился – навсегда получил волчий билет. А предприятие-то одно на весь город: Магнитогорск уже давно под Магниткой ходит. Мэры, депутаты – то ли бывшие работники комбината, то ли настоящие. Мало того, губернатор Челябинской области Дубровский – человек Рашникова, до этого занимал должность в среде топ-менеджеров комбината.

Хозяин Магнитки

– Большинство жителей Магнитогорска знают, как Рашников заработал свое состояние, – продолжает Романов. – Многие миноритарии, «потерявшие» свои ценные бумаги, от него пострадали. У них есть доказательная база, все подтверждено, только суды тянут время, и ветераны уже более десяти лет борются за возврат своих украденных акций. Разогнать их – да. Уголовные дела возбудить – пожалуйста. Усилить давление на родственников – легко. Договориться, понять, исправить, извиниться – никогда.

– Угрожают, стекла бьют, машину и дверь краской мажут, звонят по ночам, – перечисляет напасти Валентина Давыдова, которая также лишилась акций комбината. – Многие не выдерживают и прекращают бороться, а некоторые уезжают. В итоге свои права сейчас готовы отстаивать всего 12 человек из, по-моему, 9 тысяч обманутых акционеров.

Сама Валентина Романовна продолжает твердить о том, что ее акции у нее именно украли в начале 2000-х:

– Один год не было дивидендов, другой, а когда я пришла узнать, почему, мне ответили, что мои акции проданы находящейся в здании заводоуправления фирме «Меком» якобы с моего согласия. А после этого вместо «Мекома» владельцем комбината стал Рашников. Очень долго я требовала показать договор купли-продажи, пока мне не сказали, что его, оказывается, почему-то уже уничтожили. С большим трудом я достала передаточный акт, якобы подписанный мной, провела три независимые экспертизы, включая международную, которые показали, что подпись на акте подделана, но следствие ничего не хочет делать. В начале июня был очередной суд, который вынес представление о бездействии в адрес прокуратуры и МВД, только, думаю, вряд ли органы захотят помочь вернуть украденное. Как мне лично сказали в ОБЭП: «Вы даже не знаете, с кем связались. На самом деле ваши акции – у Путина».

Все, абсолютно все в России можно списать на Путина. Что называется, приплыли.

На самом Магнитогорском меткомбинате критику в свой адрес «Собеседнику» назвали «не соответствующей действительности»: «В 1997 году под руководством В. Ф. Рашникова на ММК был взят курс на реализацию программ технического перевооружения, реконструкции и модернизации производства. Сегодня ММК по всем основным параметрам ни в чем не уступает передовым мировым металлургическим компаниям.

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «ММК» по итогам прошлого года составила 47.190 рублей. В текущем году планируется повышение тарифных ставок и окладов для оплаты труда работников предприятий, входящих в Группу ОАО «ММК». Производственная программа не подразумевает сокращения штата.

Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу по сравнению с 1989 годом (когда объемы производства были сопоставимы с текущими) сократились почти в 4 раза. В 2014 году затраты на реализацию Экологической программы Группы ОАО «ММК» составили свыше 1,67 млрд рублей. На реализацию социально значимых программ ММК было направлено более полутора миллиардов.

Никаких противозаконных действий с ценными бумагами ОАО «ММК» не производилось, что подтверждено вступившими в законную силу решениями суда. В настоящее время 87,26% акций ОАО «ММК» контролирует В. Ф. Рашников, остальные акции находятся в свободном обращении на Лондонской и Московской фондовых биржах».

С сайта, который в режиме онлайн отражает местоположение всех морских судов, Ocean Victory Виктора Рашникова отследить в последнее время невозможно. Вероятно, она где-то находится на таком скрытом приколе, что у нее отключено навигационное оборудование. Зато «Собеседник» выяснил, где на прошлой неделе болтались морские посудины других российских толстосумов.

Яхта Абрамовича, например, вторая по величине в мире, бросила якорь у Бергена – столицы норвежских фьордов. А его приятель Евгений Швидлер пришвартовался у испанской Таррагоны. Шефлер и Мамут плескались у Ла-Сиота на Лазурном Берегу. Неподалеку от них, у мыса Антиб, плавала яхта Усманова, а в Монте-Карло – депутата Скоча. Хлопонину и Галчеву пришлась по вкусу Греция, а судно Керимова вошло в реку Везер, дойдя до германского Бремена…

Но ни одной мегаяхты российских олигархов у берегов собственно России, в которой они заработали на эти яхты деньги, «Собеседник» так и не обнаружил.

Магнитка. Личная вотчина Рашникова?

А именно, с одной стороны, был массовый обман трудящихся. Рабочих, а также пенсионеров, ветеранов Магнитки, агитировали вложить свои акции в созданную при комбинате компанию «Меком». Говорили, что это единственный способ защитить завод от захвата и разграбления рейдерами. А потом «Меком» продал собранные акции нынешнему директору Рашникову, причем по весьма символической цене. С другой стороны, тот же Рашников выкупил по цене чуть большей, но все равно символической, большую часть акций ММК, находившуюся у государства. Откуда взялись дровишки, то есть деньги на покупку акций, история умалчивает, однако в любом случае, собрав в своих руках 85% акций комбината (годовой доходец порядка 30 млрд. рублей), Рашников развернулся в полный рост.

Так, в настоящее время люди обязаны приходить на работу за 15 минут до начала своей смены. Это время не оплачивается, зато за одно опоздание, хоть на минуту (подчеркиваю, за опоздание не на смену, а на этот 15 минутный кусок времени перед сменой), рабочего могут депремировать, а премия — это 30-40% зарплаты. За несколько приходов на работу не за 15, а допустим за 13-14 минут могут и просто уволить.

Кстати, если человек берет в год несколько больничных, его также могут выкинуть за ворота.
«Нет, не сразу, конечно, вызовут разок, намекнут, что такие больные не нужны. А потом создадут человеку такие условия, чтобы он ушел сам», — рассказывают рабочие комбината.
Кроме того, на ММК почти не зарегистрировано ни производственных травм, ни профзаболеваний. Нет, травмы, конечно, есть. Их просто не может не быть на таком производстве, особенно если учесть, что работодатель максимально экономит на механизации труда и огораживании опасных мест (у Рашникова лишних денег на ММК нет, ибо оный эффективный менеджер с марта 2008 г. строит в Турции металлургический комбинат, общий объем инвестиций в проект которого составляет около $2,1 млрд.). Но рабочих заставляют выдавать производственные травмы за бытовые. Если же кто не соглашается – последствия, как от взятия нескольких больничных.

Также на комбинате почти отсутствуют профзаболевания. И пусть люди ловят возле сталеплавильных печей, на коксовых батареях и прокатных станах порции отравляющих газов и пыли. Пусть страдают от жары и от вибрации. Пусть чаще всего не доживают до пенсии. Профзаболеваний нет. Поликлиника тоже собственность комбината, и врачи прекрасно знают, какие диагнозы можно и нужно ставить.

Дополнительно отмечу, все, кроме основного производства, выведено из состава комбината в так называемые «дочки», кстати, владеют ими самые настоящие дочки, а также прочие родственники г. Рашникова. Работники на «дочках» получают значительно меньше, чем работники основных производств. То есть электрики и прочие работники, обслуживающие металлургические цеха, зарабатывают значительно меньше металлургов, хотя и трудятся в том же помещении, и вдыхают те же вредные газы, и страдают от той же вибрации.
Я уж не упоминаю о такой «мелочи», как своевременная выдача спецодежды, выдача молока «за вредность» и пр. Руководству не до этого. Ему нужно сооружать в Турции электросталеплавильный цех, цех холодной прокатки, агрегат горячего цинкования, линию полимерного покрытия в Искендеруне, два сервисных металлоцентра в Искендеруне и Стамбуле, а также морской порт, способный принимать суда водоизмещением до 100 тысяч тонн.

Естественно, когда наступил кризис, Рашников начал экономить отнюдь не на любимом турецком строительстве и даже не на зарплатах эффективных менеджеров более низкого ранга, а также их родственников, устроенных на комбинат (оклад начальника цеха – минимум 500 тыс. рэ. плюс разные нелегальные доходы. Выше — больше).

Итак, зарплата рабочих, до наступления кризиса достигавшая 15-20 тысяч, резко упала. В некоторых цехах она опускалась, благодаря периодическим простоям, до 3.5 тысяч рублей. В настоящее время зарплата у большинства рабочих поднялась до прежнего уровня, однако некоторые цеха по-прежнему простаивают. Простой, вопреки требованиям Трудового кодекса, не оплачивался, хотя простой по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. (Статья 157 ТК. Время простоя (статья 72.2 настоящего Кодекса. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя.(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).

Также людей в кризис заставляли уходить в неоплачиваемые отпуска, увольняться, мотивируя это так: «Будете делать, что скажем — возьмем обратно, а если рыпнетесь…»

Кроме этого, людей увольняли в массовом порядке за любые «провинности», например, за то, что человек осмелился на минутку присесть во время 12 часовой смены. Ранее за это просто депремировали. Кстати, перерыв во время смены рабочим не положен, вопреки ст. 108 Трудового кодекса (в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем. На работах, где по условиям производства (работы) предоставление перерыва для отдыха и питания невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее время. Перечень таких работ, а также места для отдыха и приема пищи устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка).

Читать еще: Сетка перфорированная из нержавеющей стали

Естественно, начальство на все претензии, даже на самые мелкие и разумные, отвечало и отвечает: «Не нравится — идите за ворота!»

В 2008 году в результате возмущения всем этим на комбинате возник профсоюз. Достаточно быстро все известные работодателю члены профсоюза были уволены. Кого-то подловили на мелких нарушениях, на кого-то доказательства нарушений, мелких и не очень, сфабриковали. Некоторые из уволенных смирились. Остальным удалось выбить через суд компенсацию. В настоящее время уволенные члены профсоюза, несмотря на противодействие милиции (Магнитогорск моногород, а, значит, менты тоже принадлежат Рашникову), организуют различные акции протеста, начиная от раздачи листовок и кончая участием в пикетах совместно с движением обманутых акционеров комбината (тех самых ветеранов комбината, у которых Рашников украл акции). Члены профсоюза, работодателю неизвестные, ведут работу на заводе.

В общем, г. Рашникову рано или поздно придется понять, что можно издеваться над трудовым коллективом огромного завода долго, но не бесконечно. Ведь терпение у людей имеет свойство кончаться. А сил для того, чтобы положить конец жадности и алчности г. Эффективного Собственника, у 60 тысяч металлургов хватит с большим избытком!

Виктор Рашников

Виктор Рашников/Viktor Rashnikov

Всей своей карьерой на ММК Виктор Филиппович иллюстрирует строфу из песни «кто хочет, тот всего добьется, кто ищет тот всегда найдет». И добился, и нашел.

Источник богатства: черная металлургия

Место проживания: Магнитогорск

Семейное положение: женат, двое детей

13 октября 1948 — родился в Магнитогорске;

Кем был в СССР Начал трудовую карьеру слесарем на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) в 1968 году. В 1991 году стал заместителем гендиректора комбината, отвечал за производство и сбыт, в 1997 году возглавил «Магнитку». Постепенно скупал акции, став владельцем контрольного пакета в 2000-х.
Капитал Пакет акций ММК (85,8%).
Суд В конце 1990-х годов сумел опротестовать в суде продажу топ-менеджером ММК Рашитом Шариповым 30% акций комбината структурам Искандера Махмудова (№15), который пытался перехватить контроль над «Магниткой».
Политика В 2003 и в 2007 годах избирался депутатом Госдумы от партии «Единая Россия», но после выборов отказывался от мандата. Пять раз избирался депутатом Законодательного собрания Челябинской области, в том числе и нынешнего созыва.
Спорт Страстный хоккейный болельщик, с 1999 года занимает пост президента хоккейного клуба «Металлург» (Магнитогорск). ММК — основной спонсор клуба, чей бюджет оценивается в $45 млн в год.
Наследники Младшая дочь Рашникова Ольга в 2012 году вошла в совет директоров и комитет по стратегическому планированию «Магнитки».

Правая рука:

Пришел на комбинат в 1980 году (сейчас ему 51 год) подручным сталевара ?и уже 30 лет поднимается по карьерной лестнице вслед за Рашниковым.

Председатель Совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Председатель комитета по стратегическому планированию и корпоративному управлению, Президент ООО «Управляющая компания ММК». Председатель российской части Российско-Марокканского Делового Совета. Почетный гражданин Челябинской области.

Родился 13 октября 1948 года в г.Магнитогорске Челябинской области. В 1974 году окончил Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «Обработка металлов давлением», в 1994 году получил второй диплом по специальности «Организация управления производством». Трудовую деятельность начал на Магнитогорском металлургическом комбинате в 1967 году слесарем цеха ремонта металлургического оборудования. Работал оператором, бригадиром, мастером, начальником смены, начальником цеха, начальником управления по производству и поставкам продукции.

В 1991 году был назначен главным инженером-первым заместителем генерального директора. С 1997 года возглавлял ОАО «ММК» в качестве генерального директора. С апреля 2005 года – Председатель Совета Директоров. С 2006 года — Президент ООО «Управляющая компания ММК». Доктор технических наук (1998г.), почетный профессор МИСиС (2002г.), академик Российской академии проблем качества. Является автором многих научных исследований, технических разработок, научных трудов. Лауреат премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2001 и 2002 гг.).

Удостоен звания лауреата общенациональной премии имени Петра Великого «За выдающийся вклад в экономику России» (2000г.). Отмечен многочисленными правительственными и общественными наградами. Среди них медаль « За трудовую доблесть» (1986г.), орден Почета (1995г.), орден « За заслуги перед Отечеством» IV степени (1998г.) и III степени (2004г.), Орден Петра Великого (2004 г.), ордена Русской Православной церкви: Орден Преподобного Сергия Радонежского (2001г.), Орден Святого Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.). Трижды избирался депутатом Законодательного Собрания Челябинской области. Является Президентом Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, Президентом Международного клуба менеджеров имени Петра Великого, Президентом хоккейного клуба «Металлург» (г.Магнитогорск). Член Бюро Правления Российского Союза Промышленников и Предпринимателей.

В 1997 году по решению собрания акционеров возглавил ОАО «ММК» в качестве генерального директора. Под руководством В.Ф. Рашникова трудовой коллектив ОАО «ММК» остановил спад производства и за период с 1997 по 2002 год увеличил объемы производства на 65 процентов. Выросла и стабилизировалась заработная плата, развернулась масштабная реконструкция комбината.

Благодаря высоким организаторским способностям и лидерским качествам, В.Ф. Рашников сумел создать в ОАО «ММК» коллектив высокопрофессиональных и перспективных менеджеров, работающих на ведущих должностях в управлении ОАО «ММК» и структурных подразделениях.

В 1996 году защитил кандидатскую диссертацию, через два года стал доктором технических наук. Является автором многих научных исследований и технических разработок.

Трижды избирался депутатом областного Законодательного Собрания. Является Президентом Союза промышленников предпринимателей Челябинской области.

Большой личный вклад В.Ф. Рашникова в развитие промышленности Российской Федерации отмечен государственными наградами: медалью « За трудовую доблесть», орденом Почета, орденом « За заслуги перед Отечеством» IV степени. В августе 2002 года распоряжением Президента Российской Федерации В.Ф. Рашникову за большой вклад в развитие металлургической промышленности объявлена благодарность.

В 2000 году удостоен звания лауреата общенациональной премии имени Петра Великого « За выдающийся вклад в экономику России». Является президентом Клуба лучших менеджеров.

В.Ф.Рашников — лауреат двух премий Правительства Российской Федерации, в составе творческого коллектива (2001 год — разработка и внедрение комплекса по повышению производства и качества выплавляемой стали в кислородно-конвертерном цехе; 2002 год — разработка и внедрение работ по технологическому переоснащению энергетического хозяйства на базе использования энергосберегающих технологий). В 2002 году удостоен премии А.Н.Косыгина.

Автор около 100 научных исследований и технических разработок по совершенствованию технологии производства проката и улучшению его качества.

Имеет семью, 2-х дочерей, 2-х внучек, внука. Увлекается горными и водными лыжами. Страстный любитель хоккея. Является президентом хоккейного клуба «Металлург – Магнитогорск», одного из сильнейших клубов супер-лиги России.

Человек и комбинат

Владелец и главный управляющий Магнитогорским комбинатом Виктор Рашников удивительным образом сочетает черты «красного директора», бизнесмена, производственника и стратега.

Виктор Рашников демонстрирует поразительную карьерную стабильность и долголетие. На Магнитогорском металлургическом заводе (ММК) он работает уже сорок лет. Начинал слесарем в далеком 1967 году, а в 1997−м стал гендиректором. Еще через десять лет Рашников открыто заявил, что ему принадлежит порядка 85% акций ММК. На данный момент уже и поста гендиректора в компании нет, а Рашников — есть.

С директорством вообще произошла странная история. В 2005 году Виктор Рашников объявил, что покидает свой пост. Все ахнули: мол, Рашникова дожали. Десять лет он сопротивлялся многочисленным желающим получить контроль над комбинатом, и вот случилось. Однако Виктор Рашников не только не отдал власть, но как будто бы даже упрочил свое влияние на ММК.

Пост гендиректора занял его давнишний коллега Геннадий Сеничев. Через год этот пост был упразднен, а Сеничев переехал в кресло председателя правления. То есть главный менеджер вроде бы он, но на самом деле персоной номер один, как утверждают люди, знакомые с ситуацией на комбинате, продолжает оставаться Виктор Рашников. Он стал президентом ООО «Управляющая компания ММК». По новому уставу ММК основным исполнительным органом комбината является как раз это самое ООО. Получается, что и стратегические, и оперативные решения по-прежнему принимает Рашников. Зачем было усложнять себе жизнь, не совсем понятно, официальная версия звучит так: оптимизация структуры управления многочисленными компаниями, входящими в ММК. Скорее всего, Виктор Рашников в очередной раз подстраховался. Ему не привыкать, ведь во многом благодаря тому, что в течение десяти лет он виртуозно путал структуру собственности, контроля и управления Магниткой, ему и удалось сохранить ее независимость.

Читать еще: Сталь хв6 для ножей плюсы и минусы

День независимости

Деловая хватка Виктора Рашникова особенно ярко проявилась в 1997−м. Тогда бывший глава комбината Рашид Шарипов попытался продать на сторону 30−процентный пакет акций завода из активов «дочки» ММК — ФПГ «Магнитогорская сталь», коллегиальные права на распоряжение которой были у менеджмента завода. Эти акции Шарипов перепродал «добросовестному приобретателю» Искандару Махмудову. Назначенный гендиректором Рашников попытался вернуть пакет по суду. Однако сделать это юридически чисто было крайне сложно. Вместо судебных разбирательств последовало действо, возмутившее общественность. Был переписан реестр акционеров ММК (местная прокуратура до сих пор никем не объясненным способом восстановила ММК в правах — на прямое владение примерно 26% собственных акций). Стало ясно, что Рашников — это надолго.

Тем временем на управление ММК появились новые претенденты. Ими оказались Игорь Зюзин и Владимир Иорих, совладельцы «Мечела». Они скупили около 17% акций Магнитки, а также все права на спорный 30−процентный шариповский пакет. Когда в 2004 году государство объявило о готовности продать свои 17,8% бумаг (23% голосующих акций) на аукционе, «Мечел» недвусмысленно дал понять, что готов заплатить за него любые деньги, лишь бы довести свой пакет до контрольного. Рашников был вынужден, сильно набив цену, выкупить и пакет «Мечела» (за 870 млн долларов), и госпакет (за 790 млн). Ценой 1,6 млрд долларов Рашникову удалось сохранить комбинат под своим контролем.

Казалось, полная победа — ММК смог консолидировать более 80% своих акций, но в 2005 году снова пришлось отбиваться. На этот раз от известного горнорудного магната Алишера Усманова. Михайловский ГОК, уже входивший на тот момент в его холдинг «Металлоинвест», и Соколовско-Сарбайское ГПО (ССГПО), которое г-н Усманов только собирался купить, почти одновременно отказали Магнитке в поставках руды. Рашникову пришлось срочно искать альтернативных поставщиков — они нашлись на Украине. Хотя это вело к меньшей рентабельности бизнеса, разорвать сырьевую блокаду ММК Рашникову все-таки удалось. И уже в 2007 году ССПГО с Магниткой подписало аж десятилетний контракт на ежегодную поставку 80% всей требующейся комбинату руды.

Только после этого Виктор Рашников смог расслабиться. В январе нынешнего года наконец была раскрыта структура акционеров ММК. Сложная система перекрестного владения акциями, когда вся информация терялась на балансах дочерних компаний, была упразднена. Согласно перечню аффилированных лиц более 85% акций принадлежит двум офшорным компаниям. После IPO, прошедшего в апреле, было объявлено, что конечным бенефициаром этих пакетов является Рашников — бессменный директор компании.

Самый правильный стальной барон

О Викторе Рашникове и законности его действий в ходе консолидации акций Магнитогорского комбината писали много чего нелестного. Но надо отдать ему должное: в ходе всех этих игрищ с собственностью о развитии самого комбината он не забывал никогда. Магнитка — уникальное по своим размерам и полному производственному циклу предприятие, но в 1997 году, когда к управлению комбинатом пришел Рашников, износ оборудования составлял порядка 90%. За десять лет на техническую модернизацию, к слову запланированную, но так и не осуществленную еще в советские времена, было потрачено порядка 2,6 млрд долларов. Устаревшие мартены полностью заменили на конвертеры и электродуговые печи, даже «Северстали» этого еще не удалось сделать. Сегодня износ оборудования Магнитки составляет порядка 30%, но и этот показатель будет сокращен на следующем этапе технического перевооружения. Инвестпрограмма на семь ближайших лет — 5 млрд долларов. Миллиард из них пойдет на сооружение стана-5000 для выпуска толстого пятиметрового листа для труб большого диаметра (подписан контракт с поставщиком оборудования).

Впрочем, Рашников не зацикливается на развитии одной лишь Магнитки. К 2010 году должен открыться новый прокатный цех, где будет производиться автолист для GM, Ford, Toyota и других мировых автостроительных грандов, которые уже начали строить свои заводы по сборке автомобилей в России. ММК решил пойти еще дальше по пути высоких переделов. В начале сентября Виктор Рашников объявил, что Магнитка построит завод автокомпонентов в Ленинградской области. Иными словами, Рашников самым решительным образом настроен победить в борьбе за российского потребителя и «Северсталь», и НЛМК. Похоже, только с такими географически распределенными и приближенными к потребителю инвестпроектами и можно выиграть.

Каким магнитом притягивает удачу Виктор Рашников? «Магнитогорские» будни миллиардера

Один из самых богатых бизнесменов планеты, Виктор Рашников, родом из Магнитогорска. Родители не холили и не лелеяли его, словно драгоценное растение, напротив, очень рано начали приучать к труду.

Он не учился в Оксфорде, в него не вкладывали тонны бесценных знаний гениальные репетиторы. Однако Виктору Филипповичу удалось достичь в этой жизни максимума – во всяком случае, по меркам большинства среднестатистических граждан.

Счастливое и трудное детство

Виктор Рашников появился на свет в семье, где слова «лень» и «праздность» никогда не употреблялись. Детство было сложным (родился будущий миллионер в 1948 году, в период послевоенной разрухи), но в то же время радостным. Виктор был старшим в большой семье и после раннего ухода отца, трудившегося бригадиром на Магнитогорском металлургическом комбинате, на заслуженный отдых, ему пришлось включиться в процесс материального обеспечения себя и младших.

Дети всегда помогали по хозяйству (у Рашниковых были собственный огород и скотина), при этом успевая хорошо учиться.

Окончив 8 классов, Виктор поступил в индустриальный техникум, а затем – в Горно-металлургический институт. Поскольку он должен был работать, сначала учился на вечернем отделении. Через пару лет он сумел перевестись на дневное отделение.

В 1974 году годы учебы остались позади – с дипломом инженера по обработке металлов давлением Виктор вышел во взрослую жизнь.

Магнитка

Работа в сфере металлообработки была уже знакома Рашникову, поскольку, еще будучи студентом, он получил первые трудовые навыки. Карьерный рост на Магнитогорском металлургическом комбинате шел постепенно: начав со слесаря, Рашников затем становится мастером, начальником смены, главным инженером.

В этот период Виктор Филиппович ощутил нехватку знаний, как сегодня сказали бы, в области менеджмента – управления предприятием. Поэтому он вновь стал студентом (на этот раз заочником) и овладел специальностью «организация управления производством».

Оба диплома пригодились: в 1997 году Виктор Рашников возглавил Магнитогорский комбинат, его назначили генеральным директором.

Вся жизнь Виктора Филипповича неразрывно связана с Магниткой. Сейчас он – обладатель контрольного пакета акций ММК, его фактический глава.

Состояние

Естественно, владелец Магнитки просто не может быть бедным человеком. Forbs определяет его на 14 место среди самых богатых российских предпринимателей. Состояние Рашникова – 8,9 млрд. долларов.

Семья

Успешный бизнесмен счастлив в браке с супругой, вместе они вырастили двух дочерей Ольгу и Татьяну, а теперь дождались и внуков, которых помогают воспитывать.

Секреты успеха

Виктор Филиппович считает, что своим нынешним уверенным положением и успехом в жизни он обязан родителям. Отец и мать сумели привить всем детям требовательность к себе и другим, трудолюбие и умение не драматизировать любую ситуацию, какой бы сложной она ни казалась на первый взгляд.

Виктор Рашников сегодня

Виктор Филиппович сейчас уже в солидном возрасте – кажется, можно и отдохнуть. Пришло его время собирать камни: заслуги Рашникова в развитии отечественной тяжелой промышленности высоко оценены. В мае 2019 Путин вручил ему орден Александра Невского.

Но предприниматель не собирается сидеть сложа руки. Он продолжает оставаться у руля Магнитки, а кроме того, входит в члены совета благотворительного фонда. Довелось ему попробовать себя на политическом поприще: трижды его избирали депутатом Законодательного собрания родной Челябинской области.

А для того, чтобы оставаться в форме, Виктор Филиппович занимается плаванием и лыжами, горными и водными. Как настоящий мужчина, он очень любит хоккей. Он – глава клуба «Металлург» и ярый болельщик.

Все, за что берется Рашников, он делает со рвением и на совесть. Есть старая русская пословица: «Дело мастера боится». Пожалуй, с ее помощью можно охарактеризовать прославленного металлурга наиболее лаконично и точно. Это Мастер в любых своих начинаниях – Мастер с большой буквы.

голоса

Рейтинг статьи